Abstract
Abstract: One hundred and twenty-six expatriate managers of a large global-operating German company participated in a cross-sectional questionnaire study. Traditionally, personality traits and socio-demographic data have been used as predictors for intercultural success. In addition to these concepts the present study puts an emphasis on classical social psychological concepts, such as attitudes toward acculturation and contact to members of the host society, to explain intercultural effectiveness. Different factors of intercultural success are used as criteria: Self-reported performance, intercultural adjustment, job satisfaction, and identification with the work team abroad. Correlation analyses reveal connections between the personality traits, acculturation-strategies, and interethnic contact on the one hand and the different criteria on the other. Possible implications for international human resource management are discussed.
Zusammenfassung: 126 Expatriate Manager eines großen, international-operierenden deutschen Unternehmens waren Teilnehmer einer querschnittlich angelegten Fragebogenuntersuchung. Traditionell wurden vor allem Persönlichkeitsfaktoren und soziodemographische Daten als Prädiktoren für interkulturellen Erfolg herangezogen. In der vorliegenden Studie wurde ein zusätzlicher Schwerpunkt auf klassische sozialpsychologische Konzepte wie Akkulturationseinstellungen und interethnischer Kontakt gesetzt, um interkulturelle Kompetenz zu erklären. Daneben wurden verschiedene Faktoren für interkulturellen Erfolg erhoben: selbstberichtete Leistung, interkulturelle Anpassung, Arbeitszufriedenheit sowie Identifkation mit der Arbeitsgruppe im Entsendungsland. Korrelationsanalysen zeigen Zusammenhänge zwischen Persönlichkeitsfaktoren, Akkulturationseinstellungen sowie interethnischem Kontakt einerseits und verschiedenen Erfolgskriterien andererseits. Abschließend werden mögliche praktische Implikationen für ein internationales Personalmanagement diskutiert.
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