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Wissenschafts-Praxis-Forum

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Inhalte von Führungsgrundsätzen unter der Lupe - Ergebnisse und Perspektiven

Published Online:September 01, 2006https://doi.org/10.1026/1617-6391.4.3.123

Abstract

Zusammenfassung. Diese Arbeit untersucht die Frage, welche Vorstellungen Führungsgrundsätze von der Führungsaufgabe und der Beziehung zwischen Vorgesetzten und Mitarbeitern vermitteln. In die vorliegende Studie wurden 29 Führungsgrundsätze von Unternehmen verschiedener Branchen einbezogen, die inhaltsanalytisch ausgewertet wurden. Es zeigte sich, dass die Grundsätze nur wenige und wenig ausgearbeitete Hinweise auf Bedingungen und Wirkungen von Führung geben. Entgegen der verbreiteten Auffassung, dass der Erfolg bestimmten Führungsverhaltens von der spezifischen Situation des Vorgesetzten abhängig ist, finden sich derartige Aspekte in den Leitsätzen kaum. Inhaltlich wird Führung vor allem mit planenden, organisierenden und kontrollierenden Tätigkeiten assoziiert, d. h. die Grundsätze betonen vor allem aufgabenorientierte Führungsaspekte. Besonders auffällig ist schließlich, dass in den Führungsgrundsätzen praktisch ausschließlich Hinweise auf positive, also wünschenswerte Führungsverhaltensweisen gemacht werden. Hinweise auf negative, zu unterlassende Handlungen fehlen. Ausgehend von diesen Ergebnissen wird ein Vorschlag für eine verbesserte inhaltliche Gestaltung von Führungsgrundsätzen entwickelt.


The content of corporate leadership principles under the magnifying glass - results and perspectives

Abstract. In this paper, the content of corporate leadership principles is analyzed to investigate the conceptions of leadership and of the relationship between leaders and followers conveyed in these documents. Twenty-nine corporate leadership principles from companies of different industries were examined by the means of qualitative content analysis. It could be shown that the documents offered only few and mostly superficial ideas on the conditions and consequences of leadership. Contrary to the prevalent view that the effectiveness of leadership behavior is dependent on the specific situation of the manager, such environmental variables were not picked out as a central theme. Leadership itself is mainly associated with task-oriented behavior like planning, organizing und controlling. Finally, it could be shown that the documents focus only on preferable leadership behavior. Negative leadership is ignored almost completely. Based on these results, a new design for the content of corporate leadership principles is proposed.

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