Messung der Haltung zur interprofessionellen Zusammenarbeit in einer Operationsabteilung – eine Querschnittsstudie
Abstract
Zusammenfassung.Hintergrund: Die interprofessionelle Zusammenarbeit zwischen den Berufsgruppen im Gesundheitswesen ist essenziell für ein gutes Behandlungsergebnis. Das Setting einer Operationsabteilung (OP) stellt innerhalb einer Gesundheitsorganisation besondere Ansprüche an die interprofessionelle Zusammenarbeit (situative Teambildung, wechselnde Arbeitsumgebung, koordinative Verdichtung der Arbeit). Damit gemeinsame Ziele in einem Team erreicht werden können, ist es wichtig, dass die beteiligten Personen unabhängig von ihrer Profession eine vergleichbare Idee und Haltung zur interprofessionellen Zusammenarbeit haben. Fragestellung: Wie ist die interne Konsistenz des in die deutsche Sprache übersetzten Fragebogens Jefferson Scale of Attitudes Toward Interprofessional Collaboration (JeffSATIC) bei Anwendung in einer OP? Wie ist die Haltung bezüglich interprofessioneller Zusammenarbeit der verschiedenen Berufsgruppen in einer OP eines Akutspitals mit Zentrumsfunktion und Ausbildungsauftrag? Gibt es Unterschiede zwischen den einzelnen Berufsgruppen und den Geschlechtern? Methode: Der validierte Fragebogen JeffSATIC wurde in die deutsche Sprache rückwärtsübersetzt und an 283 Personen einer OP mit elf Operationssälen versandt. Die interne Konsistenz des Fragebogens und Unterschiede in der Haltung zur interprofessionellen Zusammenarbeit wurden geprüft. Ergebnisse: Der Fragebogen JeffSATIC in der deutschen Version ist ein reliables Instrument zur Messung der Haltung einzelner Personen bezüglich interprofessioneller Zusammenarbeit. Er wurde erstmals im Setting einer OP eingesetzt. In der untersuchten Institution gibt es keine statistisch signifikanten Unterschiede in Bezug auf die Haltung zur interprofessionellen Zusammenarbeit in den durch den Fragebogen ermittelten Dimensionen „Arbeitsbeziehung“ und „Verantwortung“ zwischen den einzelnen Berufsgruppen und den Geschlechtern. Der Arztdienst der Anästhesie weist die größte Streuung in der Haltung zur interprofessionellen Zusammenarbeit innerhalb einer Berufsgruppe auf. Schlussfolgerungen: In der untersuchten Institution ist die Voraussetzung für eine gelingende interprofessionelle Zusammenarbeit gegeben. Generell wäre weiter zu untersuchen, welche Faktoren die Varianz in der Haltung pro Berufsgruppe beeinflussen, und ob diese Varianzen in der Haltung auch mit der Qualität der tatsächlichen Zusammenarbeit assoziiert sind.
Abstract.Background: Interprofessional cooperation (IC) between healthcare professionals is essential for good treatment outcomes. Surgical departments place special demands on interprofessional cooperation (situational team formation, alterning work environment, coordinative overcrowding of work) within a health organisation. In order to achieve common goals in a team, it is important that those involved have a comparable understanding of and attitude towards interprofessional cooperation, regardless of their profession. Research Question: What is the internal consistency of the German version of the Jefferson Scale of Attitudes Toward Interprofessional Collaboration (JeffSATIC) when applied to personnel in an operating theatre? What is the attitude towards interprofessional cooperation between the various occupational groups in a surgical department of an acute care hospital functioning as a centre and a training establishment? Are there differences between the individual occupational groups and the sexes? Method: The validated JeffSATIC questionnaire was translated back into German and sent to 283 people in a surgical department with eleven operating theatres. The internal consistency of the questionnaire and differences in attitude towards interprofessional cooperation were examined. Findings: The German version of the JeffSATIC questionnaire is a reliable instrument for measuring the attitude of individuals towards interprofessional cooperation. It was used for the first time in the context of a surgical department. In the institution examined, there are no statistically significant differences between the different occupational groups and sexes in relation to the attitude to IC in the dimensions ’work relationship’ and ’responsibility’ determined by the questionnaire. The medical service anaesthesia shows the greatest divergence in attitude towards interprofessional cooperation within a professional group. Conclusions: In the institution examined, the prerequisites for successful interprofessional cooperation exist. In general, it should be further examined which factors influence the divergence in attitude per occupational group and whether these divergences in attitude are also associated with the quality of the actual cooperation.
Literatur
(2006). Improving teamwork climate in operating theatres. The shift from multiprofessionalism to interprofessionalism. Journal of Interprofessional Care, 20 (5), 461 – 470.
(1970). Back-translation for cross-cultural research. Journal of Cross-cultural Psychology, 1, 185 – 216.
(2017). An exploration of nurse-physician perceptions of collaborative behaviour. Journal of Interprofessional Care, 31 (4), 470 – 478.
(2010). Verbesserung der teamorientierten Zusammenarbeit zwischen Ärzten und Pflegenden – Neue Chancen durch Prozessorientierung und erweiterte Aufgaben für Pflegende. Zeitschrift für Evidenz, Fortbildung und Qualität im Gesundheitswesen, 104 (1), 32 – 38.
(2002). SPSS for Windows Step by Step: A Simple Guide and Reference, 11.0 Update. 4. Auflage. Boston: Pearson, 2002.
(2015). A review of guidelines for cross-cultural adaptation of questionnaires could not bring out a consensus. Journal of Clinical Epidemiology, 68 (4), 435 – 441.
(2007). Rollenerwartungen unterschiedlicher Berufsgruppen im OP. Der Anaesthesist, 56 (11), 1163 – 1169.
(2017). Complex problem solving in teams. The impact of collective orientation on team process demands. Frontiers in Psychology, 8, 1730.
(2015). Role-specific target-systems in professional bureaucracies: A qualitative analysis in the OR. International Journal of Social, Behavioral, Economic, Business and Industrial Engineering, 9 (7), 2628 – 2632.
(2015). The Jefferson Scale of Attitudes Toward Interprofessional Collaboration (JeffSATIC). Development and multi-institution psychometric data. Journal of Interprofessional Care, 29 (3), 238 – 244.
(2017). Nurses’ and physicians’ perceptions of nurse-physician collaboration. A systematic review. Journal of Nursing Administration, 47 (3), 165 – 171.
(2009). CRNA-physician collaboration in anesthesia. AANA Journal, 77 (6), 431 – 436.
(2010). Stress and coping in Singaporean nurses. A literature review. Nursing & Health Sciences, 12 (2), 251 – 258.
(1984). A critical examination of the causal structure of the Fishbein / Ajzen Attitude-Behavior Model. Social Psychology Quarterly, 47 (1), 61 – 74.
(2014). Terminology for interprofessional collaboration. Definition and current practice. GMS Zeitschrift für medizinische Ausbildung, 31 (4), Doc40.
(2000). The influence of shared mental models on team process and performance. Journal of Applied Psychology, 85 (2), 273 – 283.
(2014). Interdisziplinäre Teamarbeit im OP. Identifikation und Erfassung von Teamarbeit im Operationssaal. Zeitschrift für Evidenz, Fortbildung und Qualität im Gesundheitswesen, 108 (5 – 6), 293 – 298.
(2012). Building high-performance teams in the operating room. Surgical Clinics of North America, 92 (1), 15 – 19.
(2017). Interprofessionelle Zusammenarbeit Pflegefachpersonen und Ärzteschaft. Pflege, 30 (2), 53 – 63.
Schweizerische Akademie der Medizinischen Wissenschaften (SAMW) . (2017). Die Praxis gelingender interprofessioneller Zusammenarbeit. 12 (2), 5 – 58.(2015). Attitude of Basic Science Medical Students Toward Interprofessional Collaboration. Cureus, 7 (9), e333.
(2007). Perceptions that affect physician-nurse collaboration in the perioperative setting. AORN Journal, 86 (1), 45 – 57.
(2013). Collaboration between hospital physicians and nurses. An integrated literature review. International Nursing Review, 60 (3), 291 – 302.
(2014). Teams, tribes and patient safety. Overcoming barriers to effective teamwork in healthcare. Postgraduate Medical Journal, 90 (1061), 149 – 154.
