Führungssituation und salutogenes Führungsverhalten
Eine Mehrebenenanalyse des Zusammenhangs aus der Sicht von Führungskräften und Geführten auf Basis des Systemisch-Salutogenen Interaktions-Modells
Abstract
Zusammenfassung. In der gesundheitsförderlichen Führungsforschung wurde bislang kaum erforscht, welche Merkmale der Führungssituation spezifische Aspekte salutogenen Führungsverhaltens fördern oder hemmen und welche Wirkmechanismen dabei eine Rolle spielen. Ausgehend vom Systemisch-Salutogenen Interaktionsmodell (SSIM) ist es Ziel der vorliegenden Studie, diese Forschungslücke weiter zu schließen: Eine Mehrebenenanalyse mit Daten von 37 Polizei-Führungskräften und 280 Teammitgliedern zeigte, dass die Wahrnehmungen von Führungskräften zu ihrem Handlungskontext (Führungsspielräume, Druck von Vorgesetzten, Gratifikation von Vorgesetzten und der Organisation) und ihren Teaminteraktionen (Gratifikation von Seiten des Teams und kontraproduktive Verhaltensweisen innerhalb des Teams) inkrementelle Varianz des von Teammitgliedern wahrgenommenen salutogenen Führungsverhaltens aufklären. Diese Ergebnisse stützen zentrale Aussagen des SSIM und liefern neue Impulse für die Praxis des Betrieblichen Gesundheitsmanagements sowie die zukünftige gesundheitsorientierte Führungsforschung.
Abstract. In the field of health-promoting leadership, there has been scant research to date on the factors supporting or hindering specific aspects of salutogenic leadership behavior and on the underlying mechanisms. Based on the Systemic Salutogenic Interaction Model (SSIM), the present study aims to close this research gap: A multilevel analysis of data from 37 police officers and 280 team members showed that the specific perceptions of leaders related to their context (decision-making scope for leaders, pressure from supervisors, gratifications from supervisors and the organization) and to their team interactions (gratifications from the team and counterproductive behaviors within the team) explain the incremental variance of perceived health-oriented leadership behavior (based on employees’ ratings) between teams. These results support key statements of the SSIM and provide new incentive for the practice of occupational health management and future health-oriented research.
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