Abstract
Zusammenfassung. In Organisationen als zielgerichtete Systeme haben zielorientierte Führungssysteme und Interventionen zu deren Einführung große und zunehmende Bedeutung. Derartige Systeme firmieren als Management by Objectives (MbO), Mitarbeitergespräche oder einfach als Zielfestlegungen. Trotz der großen Zahl an empirischen Belegen zur Wirkungsweise einzelner Aspekte von Zielfestlegungen schließt dieser Beitrag eine Lücke in diesem Forschungsstrang, indem er ein Messinstrument zur Abbildung der Vieldimensionalität der Effekte von zielorientierten Führungssystemen anbietet. Basierend auf Daten aus einer Sozialversicherungsanstalt und einem Industrieunternehmen der Stahlbranche werden Reliabilität und Validität in Bezug auf 10 Dimensionen geprüft. Eine LISREL-Schätzung zeigt akzeptable Reliabilitäten. Die kriteriumsbezogene Validität, beurteilt durch die Vorhersagekraft in Bezug auf die Effekte von Interventionen, kann als sehr gut eingeschätzt werden. Einsatzbereiche des Zielvereinbarungsbogens für Forschung und Evaluierung von Interventionen für die Managementpraxis werden diskutiert.
Abstract. Organizations are goal-oriented systems, and goal-setting interventions and related systems are of growing importance. Such systems are labeled “Management by Objectives” (MbO), “work planning and review”, or simply “goal-setting”. Although there is a large body of empirical evidence concerning isolated aspects of goal-setting effects, this paper contributes to this research stream and to management practice by developing a measurement tool for the representation of the multidimensionality of possible effects of such interventions. Based on data from one social security insurance institution and one firm from the steel industry, the reliability and validity in regard to 10 dimensions of the German version of the goal setting questionnaire are evaluated. LISREL results indicate acceptable reliability. Criterion-related validity, judged through the power of the measures to represent the predicted effects of interventions, appears to be rather high. The utility of the questionnaire for both research and evaluation in management practice is discussed.
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