Der Einsatz von Macht als Bedingung des Führungserfolgs im Orchester
Eine Analyse mit Hilfe linearer Strukturgleichungsmodelle
Abstract
Zusammenfassung. In diesem Beitrag wird ein Modell entwickelt, das den Führungserfolg -die künstlerische Qualität- eines Orchesters durch das Führungsverhalten des Dirigenten erklärt. Das Führungsverhalten des Dirigenten wird dabei über die Machtgrundlagen beschrieben, die er gegenüber den Orchestermusikern einsetzt. Durch konfirmatorische Faktorenanalysen lassen sich im Orchester vier Machtgrundlagen empirisch bestätigen: Expertenwissen/Identifikation, Information, Positionsmacht sowie immaterielle und materielle Belohnung/Bestrafung. Die Erklärungskraft dieses Modells wird an einer Stichprobe von N = 436 Musikern aus 30 deutschen Orchestern mit Hilfe linearer Strukturgleichungsmodelle überprüft. Alle Indikatoren der Anpassungsgüte verweisen auf eine gute Passung des rekursiven Vier-Faktorenmodells der Machtgrundlagen als Determinanten der künstlerischen Qualität des Orchesters. Den stärksten positiven Einfluss auf die künstlerische Qualität des Orchesters hat Expertenwissen/Identifikation.
Abstract. A model is developed to explain the artistic quality of an orchestra in relation to the conductor’s leadership behavior. Leadership behavior is described in terms of the conductor’s power bases vis-à-vis the musicians. Confirmatory factor analysis verifies four power bases in the orchestra: expert knowledge/identification, information, position power, and impersonal and personal reward/coercion. Linear structural equations are used to test this model’s explanatory power on a sample of 436 musicians from 30 German orchestras. The recursive four-factor model is shown to fit well to the explanation of power bases as determinants of an orchestra’s artistic quality, with expert knowledge/identification exerting the greatest positive influence on quality.
Literatur
(1989). The creative environment scales: Work environment inventory. Creativity Research Journal , 2 , 231– 253
(1994). The work preference inventory: Assessing intrinsic and extrinsic motivational orientations. Journal of Personality and Social Psychology , 66 , 950– 967
(1995). Wie beeinflussen Personen erfolgreich Vorgesetzte, KollegInnen und Untergebene? - Skalenentwicklung und -validierung. Diagnostica , 41 , 245– 260
(1999). Strukturgleichungsmodelle zur Analyse der Effekte von Zielen, Motiven und Machtbasen bei der Beeinflussung von Vorgesetzten und Kollegen. Zeitschrift für Arbeits- und Organisationspsychologie , 43 , 26– 35
(2002). Machtpotenziale, Ziele und Einflusstaktiken. Zeitschrift für Personalpsychologie , 1 , 114– 123
(2002). Führungsverhalten und Führungserfolg - ein Beitrag zu einer Theorie der Führung am Beispiel des Musiktheaters . Wiesbaden: Gabler
(2001). Musik als Berufung. Zur Motivation im Orchester. Eine empirische Studie. Das Orchester , 49 , (11) 8– 11
(2002). Führung im Orchester: Kunst ohne künstlerische Freiheit? Eine empirische Untersuchung. Zeitschrift für Personalforschung , 16 , 90– 106
(2001). In der Kunst “untergehen” - in der Kunst “aufgehen”? Empirische Ergebnisse zur Funktionalität einer direktiv-charismatischen Führung im Orchester. Zeitschrift Führung und Organisation , 70 , 285– 292
(2000). Flow-Erfahrungen bei Orchestermusikern. Eine qualitative Studie über fördernde und hemmende Bedingungen . Unveröff. Diplomarbeit, Universität Bremen
(1998). Masse und Macht . Frankfurt: Fischer
(1993). Social power bases: A meta-analytic examination of interrelationships and outcomes. Journal of Applied Social Psychology , 23 , 1150– 1169
(1965). Influence, leadership, control. In J. March (Ed.) Handbook of Organizations , 1– 47 Chicago: Rand McNally
(1983). Patronage and organizational structure in symphony orchestras in London and New York. In J. B. Kamerman & R. Martorella (Eds.), Performers & performances. The social organization of artistic work 109– 122 South Hadlye, MA: Bergin Publishers
(1979). Macht und Organisation. Die Zwänge kollektiven Handelns . Königstein i.Ts: Athenäum
(1989). Optimal experience in work and leisure. Journal of Personality , 56 , 815– 822
(1957). The concept of power. Behavioral Science , 2 , 201– 215
(1961). A comparative analysis of complex organizations . New York: Free Press
(1959). The basis of social power. In D. Cartwright (Ed.), Studies in social power 150– 167 AnnArbor, MI: University of Michigan Press
(1988). The systematic measurement of French and Raven’s bases of social power in work groups. Journal of Applied Social Psychology , 18 , 375– 389
(2002). Führung und Innovation . Stuttgart: Kohlhammer
(1998). Critical resistance to the jazz metaphor. Organization Science , 9 , 600– 604
(1989). Development and application of new scales to measure the French and Raven (1959) bases of power. Journal of Applied Psychology , 74 , 561– 567
(1995). Ökonomie der Oper. Grundlagen für das Musiktheater-Management . Bonn: ARCult Media
(1993). Zur Anwendung von Strukturgleichungsmodellen in der psychologischen Forschung. In W. Bungard & T. Herrmann (Hrsg.), Arbeits- und Organisationspsychologie im Spannungsfeld zwischen Grundlagenforschung und Anwendung 285– 308 Bern: Huber
(2000). Structural Equation Modeling: Foundation and Extensions . Newbury Park, CA: Sage
(1982). Profiles of organizational influence strategies (POIS). Influencing your subordinates . San Diego, CA: University Associates
(1993). The use of power tactics to gain compliance: Testing aspects of Raven’s theory in conflictual situations. Social Behavior and Personality , 21 , 135– 143
(2001). Experten führen Experten - zur Führung im Orchester. Eine empirische Studie. Das Orchester , 49 , (12) 8– 11
(in Druck) Führung in Innovationsprozessen als Balance zwischen Vertrauen und Machteinsatz. Wirtschaftspsychologie , 2 ,
(2001). Das Assessment Center in der deutschsprachigen Wirtschaft. Personal - Zeitschrift für Human Resource Management , 53 , 638– 642
(1999). Work motivation: The incorporation of self-concept-based processes. Human Relations , 52 , 969– 987
(1999). Test theory: A unified treatment . Mahwah, NJ: Lawrence Erlbaum
(1983). Power in and around organizations . Englewood Cliffs, NJ: Prentice Hall
(1998). Covert leadership: Notes on managing professionals. Harvard Business Review , 11 , 141– 147
(1981). Power in organizations . Boston, MA: Pittman
(1985). Field studies of French and Raven’s bases of power: Critique, reanalysis, and suggestions for future research. Psychological Bulletin , 97 , 387– 411
(1965). Social influence and power. In I. D. Steiner & M. Fishbein (Eds.), Current studies in social psychology 371– 382 New York: Holt, Rinehart & Winston
(1992). A power/interaction model of interpersonal influence: French and Raven thirty years later. Journal of Social Behavior and Personality , 7 , 217– 244
(1998). Conceptualizing and measuring a power/interaction model of interpersonal influence. Journal of Applied Social Psychology , 28 , 307– 332
(2000). Konflikt und Konfliktlösen. Kritische Situationen erkennen und bewältigen . (3. Aufl.). Leonberg: Rosenberger Fachverlag
(1993). Complex inter-dependence in task-performing groups. Journal of Applied Behavioral Psychology , 78 , 61– 72
(1992). Prozesse der Macht. Zur Entstehung, Stabilisierung und Veränderung der Macht von Akteuren in Unternehmen . (2. Aufl.). Heidelberg: Physica
(1991). Can ipsative and single-item measures produce erroneous results in field studies of French & Raven’s (1959) bases of power? An empirical investigation. Journal of Applied Psychology , 76 , 106– 114
(1978). A pilot study of symphony orchestra musicians. College Music Symposium USA, 18 , 155– 172
(1998). Leadership in organizations (4th ed.) . Englewood Cliffs, NJ: Prentice Hall
(1991). Importance of different power sources in downward and lateral relations. Journal of Applied Psychology , 76 , 416– 423
(1996). Antecedents of influence outcomes. Journal of Applied Psychology , 81 , 309– 317
(1992). Consequences of influence tactics used with subordinates, peers, and the boss. Journal of Applied Psychology , 77 , 525– 535
(1980). Wirtschaft und Gesellschaft. Grundriss der verstehenden Soziologie . (6. Aufl.). Tübingen: Mohr-Siebeck
