Abstract
Politische Fertigkeiten von Personen in Organisationen (Ferris, Treadway et al., 2005) sind mit einem an Kontaktaufbau, -pflege und -nutzung orientierten (externalen) Arbeitsstil verbunden, während das Persönlichkeitsmerkmal der Gewissenhaftigkeit mit einem (internalen) Arbeitsstil verbunden ist, der durch Sorgfalt, Umsicht und kontinuierliches Verbesserungsstreben gekennzeichnet ist. In der vorliegenden Studie, an der sich 102 Mitarbeiter-Vorgesetzten-Dyaden beteiligten, wurde der Zusammenhang zwischen den beiden Arbeitsstilen in Bezug auf die Beurteilung des Arbeitsengagements durch Vorgesetzte sowie auf das Bruttojahreseinkommen der jeweiligen Mitarbeiter untersucht. Es zeigte sich wie erwartet, dass die beiden Arbeitsstile sowohl in Bezug auf das durch Vorgesetzte beurteilte Arbeitsengagement als auch in Bezug auf das Bruttojahreseinkommen bedeutsam miteinander interagierten. Jeder der beiden Arbeitsstile führte dann zur positiven Beurteilung des Arbeitsengagements, wenn der jeweils andere Arbeitsstil gering ausgeprägt war. Das Bruttoeinkommen war dagegen wie erwartet dann am höchsten, wenn beide Arbeitsstile stark ausgeprägt waren. Es werden Implikationen, Stärken und Grenzen der Studie sowie zukünftige Forschungsfragen diskutiert.
Political skills in organizations (Ferris, Treadway et al., 2005) correspond to an external working style which is characterized by seeking, fostering, and using social contacts at work. Conscientiousness corresponds to an internal working style characterized by deliberation, diligence, and struggling for continuous improvement. In the present study, 102 employee-supervisor dyads participated. The study investigated the effects of the interaction between the internal and external working styles on perceived job dedication by the supervisorsʼ and employeesʼ yearly gross income. The results show that each working style has a positive impact on being assessed as being highly dedicated to oneʼs job by oneʼs supervisor if employees scored high on one working style and low on the other. Income, however, as expected, was highest, when employees scored high on both working styles. Implications, strengths, limitations, and future research are discussed.
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